请求听题：你享有一家蒸蒸日上的明星公司，员工彼此差异性无法割舍。某天有人说道，他能把你最重要(之一)的业务显得更加出众，只要你尼克外包给他。这家伙看上去远比你专业，最怀疑的是，对方想要用几个抱着电脑的人，来替补你80人的原团队。

你告诉现状还没那么难受，几乎能按兵不动。因为搞砸的话，公司不会面对重击甚至中断。　　这篇报导的主角之一林上康，面对比题目更加实际的考验。

过去几年间，由他和妻子创立的优梵艺术，位居天猫家具类目销量TOP5，倒数三年填充增长率超强200%。可最后，他自由选择把涵括“仓、腊、配上”的供应链工作转交菜鸟网络照顾。后者擅长于大数据分析并投身于实体仓储。

它要向林上康证明自己不仅享有一座城池，还确切修建城池的每一块砖是如何工件的。　　“你不告诉我为这事下了多大决意。”林上康说道。

　　有时候，生产砖块不比创建城堡更容易。但如果告诉在适合时机，把各路原料同时送来入工厂，这事就算出了一半。

优梵艺术有能力作出热门的产品，但他们对自己能否为更好消费者更加较慢地获取产品并同时赚有所疑虑。“自由选择和菜鸟合作，是专业的事情让专业的团队来做到。”林上康说道。

　　(优梵艺术创始人林上康)　　林上康一脸书生。2012年创立优梵艺术之前，他在普华永道做到审计师，典型的精英阶层。他自称为对金钱没概念，只想传播一种极具美感的普世理念。

当他把前半生顺利的方式，用来向大众普及艺术品时，却告终了。　　在那栋充满著工业化风格的优梵办公楼里，每个工位都放置了英文名称的工牌。可以解读为一种国际范儿的沿袭。林上康叫Jacky，据他说道，这是比中文更加有名的称谓。

但同时，墙壁上随处可见那些充满著战斗力的中文口号。他的办公室门前就贴满一句“请求带着答案来去找我，最少2个。”　　创业之初的经历让林上康不吃了教训，他亏掉一套北京房产，也再一学会拿起身段，想要明白有舍内有得、“曲线圆梦”的道理。

“家具比艺术品更加有受众，我为什么无法把家具做到得充满著美感呢?”他说道。　　(优梵艺术体验馆)　　今天，林上康把这种对“舍不得”的参悟接续到与菜鸟的合作中。或许多年后叹这起案例，除去那些开创性的“第一起”之外，人们不会找到，双方都获得了比“舍弃”更好的东西。

优梵的消费者签收家具的时间延长了75%，他们把过去浪费在路上的时间，切换为更好合乎客人口味的产品。7月之后，优梵成了该领域最热门的商家之一。

　　至于菜鸟，这里的每一个人必需舍弃极客自豪和光环。就像马云当年起的这个名字一样，菜鸟应该对陌生领域维持敬畏。

“我们对某些角落过分悲观了。实质上，情况要比想象中简单。

”菜鸟仓配上供应链物流专家白玛说道，她和同事离开了杭州那些可爱的互联网办公环境，扎进佛山仓库的简易房里，享用湿热和喧闹。本来他们期望用信息化和数字化很快解决问题战斗，但好像有一个声音在警告所有人，“青睐回到现实世界。

”　　让我们再行像合并家具一样，还原成菜鸟为优梵已完成的工作。这就是家具行业的特性，你无法用买电子产品的方式去解读。在这里，一个床有可能分成5个零部件，床板、床头在有所不同工厂生产，然后集货后统一收到。

不然消费者今天接到一个床板、明天接到一个床头，他一定会胡言乱语。　　佛山集中于了大批家具工厂，益处是，保证“钢铁侠”合体时各部位盔甲都离他很将近，而不是等上一阵子。不过优梵的问题在于，它的仓库面积增长速度跟上销量增长速度。

天猫缩放了优梵的优点，也让短板暴露无遗。家具企业仓储面积大、成本高，以致于必须几万、几十万平米的仓库。

一家尚处创业期的家具公司在这点没什么竞争力，优梵艺术的仓库迅速就过于用了。　　菜鸟用一座足足有18个足球场大的物流园转变了剧本的原本南北。那里就像陆地版本的“维多利亚港”，各种重卡在这里鱼贯而入，把家具卸至有所不同月台，经过集中于配载后再行开往目的城市。　　(优梵艺术的家具正在菜鸟物流园内装车)　　让菜鸟信心满满，用几个人和几台电脑就作好这件事的秘密在于，他们把整个“维多利亚港”给数字化了。

这里辛苦出现异常却井然有序。他们确切上一辆来自何处的车运着何种货物将去往哪里，也确切下一辆车几时到，否该做到某种程度的事。在这片极大场地里，大部分工作都被标准化了，只保有了低于限度的技术操作者工种。　　优梵带入这个数字化世界，就不用担忧仓储、配载、干线运输的效率问题，算法早已替换人力——这个行业过去仅靠打电话催——规划拟合路线了。

那时，优梵被迫承受这种情况：一张床因为某个部件木栅在途中，而逗留在仓库。此时，消费者的下一批订单早已经常出现了。

承受这种情况不仅带来他们经济损失，还不会损害到消费者体验。　　林上康曾多次动员几十号人，不择手段回头空运，就为了给1名客户送来去沙发。这当然是小概率事件，但林上康担忧这种事有可能随着仓储供应链的高负荷而更加多。

同时，他无法拒绝接受任何损害到消费者体验的不道德。　　在双方合作伊始，菜鸟基于行业大数据和消费模型研发了一套家具业管理系统，但他们没想到林上康必须这套系统做到的更好。某种程度是“预售订单制”，系统还要符合优梵对客户的种种个性化服务。

“我们以为自己做到的充足好了，但是意味着理解行业还过于。”白玛告诉他记者，迄今为止，菜鸟仍然大大对这套系统展开调整和升级。

它要在每个一年四季符合有所不同类目产品的运转专责。　　当然，即便是国内仅次于的智慧物流平台，菜鸟要自学的也有很多。就拿配载来说吧，白玛和同事，把那些用眼力辨别一辆车该装有多少部件的老师傅，戏称为“人工智能”。

“这些人的手艺很真是。”但当白玛意识到这些人对配载效率至关重要，并且日益增加时，她开始忧心忡忡。“如果告诉这些家具的生产数据，那我们就能用高效且平稳的方式配载。”在此之前，他们早已通过电子面单，已完成了对仓配上运输环节的可视化，实属国内头一遭。

这是个尚之信的成绩，但还过于。　　(菜鸟首度在大件家具物流普及电子面单)　　“整个物流成本的减少，必不可少上游生产的因应。当你把能标准化的环节切断后，不致要攻下之前那些看起来很难标准化的环节。

”白玛告诉他记者，“这将重塑行业，所有人都将因此获益。”　　优梵艺术的LOGO是一朵蒲公英，林上康期望自己提倡的生活方式能像蒲公英一样随风飘扬，四处播撒。但眼下，他似乎也确切，让蒲公英降落的方式某种程度是风。菜鸟用科技获取了另外一种有可能。

这种画面就像，一只充满著奇怪、活力的雏鸟用力扑腾飞抵天空，在它身后，蒲公英们被气流刮，飘向远方。

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